Transformez votre vision
en process fluides et maîtrisés.
Vous avez une vision claire de vos process, mais le terrain raconte une autre histoire. Entre fichiers Excel, emails et documents papier, l’information se disperse, ralentissant vos équipes et multipliant les réunions pour tenter de garder le contrôle.
Résultat : perte de temps, manque de visibilité et décisions freinées.
Offrez à vous et vos équipes des outils qui fluidifient vos process et simplifient votre quotidien.
Mon parcours au service des dirigeants
Ancien footballeur professionnel pendant 10 ans, j’ai appris à évoluer dans un environnement où performance, rigueur et optimisation du jeu font toute la différence. Après ma reconversion en école de commerce, j’ai appliqué ces mêmes principes en tant que chef de projet digital, avant de co-fonder BeesApps, une entreprise où, pendant 12 ans, j’ai accompagné plus d’une centaine de dirigeants – de la TPE au grand groupe – dans l’optimisation de leurs processus opérationnels, la gestion du temps et le pilotage de leurs équipes et projets.
Aujourd’hui, fort de cette expérience, je mets mon expertise au service des dirigeants de TPE et PME qui veulent structurer, automatiser et fluidifier leurs process pour gagner en efficacité et en sérénité.
Mon atout ? Une veille technologique permanente et un réseau d’intégrateurs experts pour vous proposer les meilleures solutions adaptées à votre entreprise.
Votre vision mérite des process à la hauteur : transformons-les ensemble. 🚀
Une approche "Service Design Thinking"
✅ Une approche à la carte : Vous choisissez les modules selon vos besoins et votre niveau d’avancement.
✅ Un cadre structurant : Chaque étape s’intègre dans une logique d’optimisation progressive.
✅ Un ROI mesurable : Des actions concrètes pour gagner du temps, réduire les coûts et fluidifier votre organisation.
👉 Prêt à structurer et automatiser vos process ? Discutons de vos enjeux !
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1. Audit des process
Objectif : Comprendre vos processus actuels, identifier les inefficacités et détecter les opportunités d’amélioration.
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2. Définition des Besoins
Objectif : Formaliser les attentes, structurer les besoins et éviter les erreurs coûteuses dans la mise en œuvre.
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3. Conception ou Proposition des solutions
Objectif : Choisir les bonnes technologies et partenaires pour une automatisation optimale.
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4. Gestion & Coordination du projet
Objectif : Piloter l’implémentation et assurer la bonne exécution du projet.
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5. ROI & Amélioration Continue
Objectif : Mesurer l’impact des nouvelles solutions, ajuster et optimiser en continu.
Quelques outils qui font des miracles
Grâce à une veille technologique constante et à un réseau d’intégrateurs de confiance, je vous aide à choisir les solutions les plus adaptées, celles qui transforment vos idées en actions concrètes et vos process en leviers de performance. 🚀
BPM (Business Process Management)
La « pâte à modeler » de votre organisation, qui connecte et automatise vos outils, équipes et processus pour une efficacité optimale.
GED (Gestion Électronique des Documents)
Le « coffre-fort » numérique, qui centralise, organise et sécurise tous vos documents tout en simplifiant leur accès et leur partage.
CRM (Customer Relationship Management)
Le « moteur » de votre business et relations clients, qui structure et optimise chaque interaction pour fidéliser et développer votre base client.
n8n (Automatisation et Agents IA)
Un outil no-code/low-code puissant qui connecte vos applications entre elles, automatise les tâches répétitives et fluidifie l’ensemble de vos process.